文 | 金卫

美团和阿里终究是杠上了。

最近双方围绕着支付交锋的火药味有些浓。

7月29日，“美团不支持支付宝”的成为社会关注的焦点，有用户发现使用美团时，美团月付和银行卡支付占据优先位置，其次微信支付，支付宝未在支付选择列表上。

“美团月付”29日下午其官方微博上间接回应称：“其实这文章的主体换成饿了么APP和微信支付也同样合适呢。”当天晚上，美团创始人王兴回应称：“淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低。”

在移动支付市场上，支付宝以48%的份额位列市场第一，敢公开叫板的人并不多见，但换作王兴，则又在意料之中。

这不是美团第一次“取消支付宝支付”，据媒体报道，2016年、2018年，支付宝曾遭美团下线或折叠，王兴接受采访时回应称，支付宝被折叠是因为“费率高得不合理”。

现在，王兴踢开支付宝有了更多的底气，美团的总市值已超过1.16万亿港元，是仅次于阿里、腾讯的第三大互联网公司。日益庞大的美团正在不断扩充自己的版图，加大出行布局，上线美团月付，做大自己的金融蛋糕。

而阿里通过支付宝同样在打造自己的本地生活帝国，两个互联网巨头在本地生活的江湖里正面交锋已久，支付只是双方的战争之一。

本地生活的战争

美团和阿里曾有过一段美好的时光。

那是在美团创办不久，正赶上千团大战，2011年7月，美团的B轮融资名单中，就有红杉资本中国、北极光创投、华登国际和阿里巴巴，四家投了5000万美元。这次融资给了美团喘息的机会，让美团在千团大战中安全存活。

2014年，阿里再次出现在美团的C轮融资中，与红杉等一起投了3亿美元。

到了2015年，美团与背靠腾讯的大众点评合并，美团和阿里的关系开始有了微妙的变化，腾讯对美团追加投资，不见阿里的身影。

如今，中国的互联网江湖形成了阿里、腾讯两大阵营，一些被投企业各自站队，而王兴曾在采访中透露希望同时获得到腾讯和阿里的支持，但没有达成。

此后，王兴逐渐走到了阿里的对立面。2017年，阿里和蚂蚁金服全资收购“饿了么”，对标美团外卖，双方正式“分道扬镳”。

2018年9月20日，美团点评正式登陆港交所，王兴夸下海口：“我要打造一家1000亿美元的公司”。

今年5月，美团发布财报之际，股价不断创历史新高，最终在5月26日这一天美团市值突破了千亿美元，也就是说，王兴的上市的愿望不到两年就实现了。

从2019年美团的财报可以看到，美团的业务有三块：餐饮外卖，到店、酒店及旅游，新业务。其中，餐饮外卖是美团的核心业务，对营收的贡献超过50%。

美团从2010年做外卖，2013年做酒店预订，2015年合并大众点评，由“吃喝”慢慢延伸到“玩乐”和“住行”，形成了自己的本地生活圈。

本地生活市场巨大，2018年中国本地生活服务市场的线上交易规模达到1.56万亿，预计今年会超过2万亿。

但本地生活没有什么太高的护城河，互联网巨头只要拥有自己的流量、场景优势，可以轻易地复制美团模式，加入到本地生活的大战中。

所以，美团面临的竞争对手不仅有“饿了么”这样的老对手，还有“顺丰”、“滴滴”这样跨界抢食的新对手，在本地生活大战，即使是烧钱，美团也无法一劳永逸地解决对手。

万亿赛道上的巨头混战

对于阿里来说，本地生活占据越来越重要的地位。

根据阿里巴巴公布的2020年一季报显示，其本地生活服务收入为人民币254.4亿元，同比增长41%，主要原因是送达订单量的增长以及单均价值的上升。

今年3月份，拥有超9亿国内用户的支付宝宣布从支付平台升级为数字生活开放平台，支付宝的slogan从“支付就用支付宝”变为“生活好，支付宝”。

改版后，外卖、美食、玩乐、酒店住宿等吃喝玩乐场景被置于首页优先位置，新版支付宝首页几乎对标美团APP首页。

蚂蚁金服CEO胡晓明还订下目标：“未来3年，携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级。”

3月16日，阿里本地生活召开“2020年商家大会”，阿里本地生活服务总裁王磊称，支付宝战略升级后，本地生活商家获得的流量已在不断拉升，但这只是第一步。“我们和阿里经济体一张图、一颗心、一场仗，大幅提速整个本地生活行业的数字化升级，可以说，新的出征已经开始了。”

对此，支付宝投放了大量的广告，“生活30000件事，支付宝一下就好”。相比于以前对本地生活佛系的态度，今年阿里在本地生活上投入了更多资源，可谓是来势汹汹，美团的本地生活版图受到冲击。

目前，美团与阿里在业务上从多维度正面交锋。例如，外卖方面，美团外卖对标饿了么；在生鲜方面，美团的小象生鲜、美团买菜、菜大全对标阿里系的盒马、菜划算、饿鲜达等；美团的酒旅对标阿里系的飞猪、淘票票；摩拜单车则对标哈罗单车。

最近，有报道称，美团加大了对用户的补贴，用户通过美团打车专享入口打车，每一单可以获得20%到30%的优惠，目标是在主流城市抢占10%以上的市场份额。

王兴有一句话说，对中国的互联网企业来说，不存在终局，战斗永不歇。区别只是在于，从一个战场到另一个战场，从这个对手换成另一个对手。对于美团的核心命门而言，王兴在本地生活的战场上自然不能退却。

目前，阿里仅持有美团1.48%的股份，还不足以维持表面和平。在本地生活这个万亿市场的赛道上，阿里与美团之间的“火药味”只会愈加浓烈。

王兴的金融野心

这次，美团在取消支付宝支付通道时，同时将美团月付摆在了第一推荐位置。

今年5月份，美团首度推出了“月付”功能，这是一款与蚂蚁花呗类似的个人消费信贷产品，7月，美团又启动了总额50亿元的提额计划来推广美团月付。

美团月付，现在已经贯穿于美团的所有环节，如美团外卖、买菜、摩拜骑车、住酒店、旅游出行等，都可以先“赊账”，如果美团月付授予的信用额度完成，可以下月再统一还款。

美团月付作为美团推出的信用消费工具，初始授信金额通常在300元到3000元之间、最高12000元，运营主体是重庆美团三快小额贷款有限公司。

目前，互联网巨头均推出消费信贷类产品，如蚂蚁的花呗、借呗，京东数科的白条、金条，去哪儿网的拿去花、借去花等，美团推出自己的月付也很自然。

这背后，美团正在下一盘金融的大棋。2019年，美团将小贷类的业务归于“新业务”，目前，美团已获得商业保理（深圳三快）、第三方支付（北京钱袋宝）、小额贷款（重庆美团三快）、保险经纪（重庆金城互诺）等多张金融牌照。此外，美团还于2017年参与发起吉林亿联银行，通过吉林三快持股28.5%，位列第二大股东。

如果说，阿里体系内生长出了万亿级的蚂蚁金服，京东的金融业务衍生出了千亿级的京东数科，而平台上超过610万商户和4.5亿用户的美团在金融业务上也极有想象空间，况且王兴在金融业务上一直有更大的野心。

事实上，对互联网巨头来说，规模到一定程度都希望打造自己的“生态闭环”，让各个环节都能够自己掌控，而支付是所有商业交易的最后一个环节也是核心所在。

像淘宝完全不能使用微信支付，而微信也早就屏蔽了淘宝的链接，京东也同样早就下架了支付宝支付，这些企业有一个共同的特点就是足够强大，目前，美团显然也在加入了这个行列。

对王兴而言，这一次踢开支付宝，可能不仅是支付宝的手续费高的问题，更多是出于战略考虑。踢开支付宝，或是美团打造“生态闭环”的重要一步。